当劳资双方并肩工作时

第二次世界大战期间，美国实业家亨利·j·凯泽的工作是建造船只以赢得战争。其他的一切——住房和交通基础设施，以容纳大量涌入的工人，甚至令人难以置信的医疗保健计划，这是他最伟大的遗产——都是次要的，但却是必要的，交易的一部分。这是在劳资双方高度尊重和合作的情况下完成的。

1943年9月9日，凯泽在《奥克兰论坛报》上发表了一篇名为《阶级仇恨对劳工和管理层来说是最严重的问题》的文章，他说:“根本不存在所谓的劳资关系。只有人际关系。你是在与人打交道，而不是与个人有关的金融或电子问题。每一场争论都有三个方面——你的，我的，和正确的。”

合作是务实的。由于凯泽的造船方法——就像装配线上的产品一样——是新的和不断发展的，因此迫切需要创新和车间创造力。工人们总是能想出更有效、更高效的方法，奖励从战争债券到为一艘船命名的权利不等。

这种合作是劳动管理委员会的任务，1942年初，在战争生产委员会的要求下成立。当委员会刚成立时，一些人认为这是行业扼杀工会的计划，但WPB的指令指出:“该计划不是为了进一步促进任何群体的特殊利益，也不是为了促进公司工会，也不是为了干预谈判机制。”

由于生产改进不仅涉及机械，还涉及许多方面，委员会还关心住房、食品、交通和士气等问题。有价值的建议与其他造船厂分享，到1944年底，已经提出了3000多个想法，估计节省了4500万美元和3100万工时。

今天的医疗保健工作地点可能不再是凯撒造船厂的战争驱动的狂热，但它仍然依赖于工人的智慧，通过它为凯撒永久医疗机构的成员服务raybat官网单位的团队．这些是由一线员工、经理、医生和牙医组成的团体，他们的工作使他们自然地聚集在一起，相互协作以改善成员和患者的护理。Kaisraybat官网er Permanente劳动管理伙伴关系的ubt延续了健康竞争和创新的传统，以取得成果。

最近的成功例子包括UBT atraybat官网Kaiser Permanente的国会山医疗中心在华盛顿特区，该医院适应了凯撒永久医疗机构(Kaiser Permanente)会员注册人数的大幅增长raybat官网，同时改善了患者护理;科罗拉多州Ridgeline行为健康中心的一个团队，在确保病人护理的同时，减少了不必要的急诊科就诊次数;和一个萨克拉门托药房这帮助会员减少了等待时间。

亨利·j·凯泽的劳资合作愿景是由哈里·考尔菲尔德医学博士引导的，他是永久医疗集团的前执行董事，考尔菲尔德博士描述了1997年签署的第一份全国合作协议:“当我们一起工作时，我们就能共同进步。但是如果没有彼此，我们任何一方都无法取得我们共同能够取得的成就。”