2021年3月18日
回顾Covid-19-19的大流行 - 早期
一个多部分系列，捕捉了Kaiser Permanente员工和医生对全球大流行的反思以及它如何改raybat官网变他们的工作和生活。
他开始在在线全球卫生网站上看到一系列帖子 - 跟踪看起来非常像严重的急性呼吸综合症或SARS的东西。保罗·托廷尔（Paul Thottingaraybat官网l），医学博士，凯撒（Kaiser Permanente）的国家传染病领袖兼国家指挥中心首席医疗官。“传染病的人们倾向于关注这样的事情。”
当世界卫生组织在2020年1月初报告中国武汉的一群肺炎病例时，他开始呼吁他的传染病和公共卫生同事，问：“您担心吗？因为我担心。我们需要将重点转移到这一点上。”
保罗·托廷尔（Paul Thottingal），医学博士“你担心吗？因为我担心。”
自Covid-19成为全球大流行并关闭我们的社区已经一年了。那时，没有人知道它会多么深刻地改变我们生活的所有方面。在2020年初，该组织中许多不raybat官网同角色的Kaiser Permanente员工和医生都关注了一部快速发展的小说冠状病毒。
爆发初期
Permanente Federation的质量高级医学总监，以及马里兰州斯科特·杨（Scott Young）的Kaiser Permanente护理管理学院执行董事，并被2月初的早期爆raybat官网发报道震惊。“知道西太平洋的经验前几年，当我们看到武汉的当局建立医院，并将成千上万的卫生保健工作者带入那个城市时，我想，这很大。”
2月下旬，马里兰州克雷格·罗宾斯（Craig Robbins）在全国各地的医疗专业人员参加的精密医学会议上。他是科罗拉多州的一名家庭医学医生，以及护理管理学院临床信息服务与教育中心的医学总监，他回忆起当天房间的能量。罗宾斯说：“大约有16至20人，在整个会议期间，其中一半一直起床去打电话。”“这一切都是关于这种新病毒的情况以及我们是否准备好并谈论医院准备就绪。那是我最后一次去上班了很长时间。”
快速回应快速变化的情况
到2020年3月上旬，Kaiser Perraybat官网manente正在其几个设施中对患有COVID-19案件的人进行对待。该组织的24/7国家指挥中心已经在数周前激活，以专注于为患者提供正确的护理，确保员工和医生的安全，并为预测的案件大量涌现做准备。
医疗保健连续性和支持服务副总裁Skip Skivington说：“我们不仅必须计划激增并通过这一激增进行管理，但是随后不断向外寻找高度，以了解高度以及如何要求这一激增正是在开始放慢速度之前。”但是，随着Skivington和指挥中心团队很快意识到，即使是最好的预测模型也无法准确预测这一点。“我们学会了如何迅速地从一组新的现实和事实中枢转，几乎是一角钱。”
跳过Skivington“我们学会了如何迅速从一毛钱上迅速从一组现实和事实转移到新的现实和事实。透明
早期新兴的现实是全球供应链的脆弱性 - 组织能够定位，购买和采用对患者护理至关重要的设备的能力。
“raybat官网 Kaiser Permanente很幸运，由于我们为埃博拉病毒的准备工作，拥有个人保护设备的储备。”“当我们开始研究如何增加PPE供应时，我们能够使用该储备。”
组成多个团队，以查看如何采购特定项目。其他团队努力从国内和美国以外地区识别所有可能的购买渠道。成立了一支高质量的团队，以验证对监管标准和认证的真实性和遵守情况，以确保进入环境的物品是可以接受的。朗说：“对我们来说，最大的驱动力是我们如何确保我们的一线工人的安全，我们如何确保我们拥有的产品合适？”
疫苗的早期希望
2020年3月16日，在世界卫生组织正式宣布新颖的冠状病毒爆发为大流行之后，Kaiser Permanente Washington Health Research Institute首次向Covid-19向Covid-19的研究疫苗进行了首次注射，以参加1阶段的raybat官网1阶段。联邦赞助的临床试验。
KPWHRI的高级研究员兼研究首席研究员Lisa Jackson说：“我们被选为2020年1月底的首次Covid-19-19疫苗试验。”研究所立即开始招聘和培训更多员工，开发协议和流程以及招募志愿者。
杰克逊博士说：“有无数的问题必须迅速解决，在此之后的6周之后，我们最终开始入学。”“这是一个非常激烈的6周，从那时起并没有真正放松。”
可能的疫苗的承诺带来了希望，但该病毒继续蔓延，大流行最黑暗的日子仍在前进。
第2部分：回顾大流行 - 潮流期间的护理
第3部分：回顾大流行 - 经验教训
