向公众开放永久计划

在第二次世界大战期间，亨利·凯撒（Henry J. Kaiser）为他的造船厂工人制定的每周50％的非工业健康计划非常受欢迎，以至于《永久健康计划》难以与入学和设施保持联系。但是，随着战争的结束，必须制定计划是否要继续进行。

1945年7月21日，亨利·凯瑟（Henry J. Kaiser）和创始医师西德尼·加菲尔德（Sidney Garfield）博士让他们熟悉的护理体系将向公众开放。这旧金山纪事文章领导了这一点：

奥克兰的亨利·凯撒（Henry J. Kaiser）的永久基金会医院（Henry J. Kaiser）已向公众开放，该医院为100,000名造船厂工人提供预付医疗服务。百老汇和麦克阿瑟·鲍尔瓦德（MacArthur Boulevard）$ 2,000,000医院的管理员克莱德·迪德尔（Clyde F.一名雇主的25名工人组也可以获得医疗服务。这家300张病床的医院有80位全职医师和外科医生，实验室，诊所和药房。[I]

在此之前，许多工业家已经采用了计划来改善工人的健康，但亨利·凯撒（Henry J. Kaiser）是第一个拥抱公众的人。

1945年9月，西北部（俄勒冈州波特兰地区）的永久卫生计划随之而来。南加州唯一的Kaiser医院是在Fontana Steel Mill上，也将向公众开放。1984年，加菲尔德博士回顾了这一决定：

战争结束了，我们失去了[造船厂]会员资格，但是[Fontana]钢厂仍在继续。我们有设施，我们有一个基本的组织，我们有很多医生想继续从事预付费医学。我为这个目的建立了应急基金。我知道我们最后会失败。我们有[]应急基金。整个事情都是生存套件。医生决定要继续。我们有组织。因此，我们决定向社区开放计划。

这种转变对为该计划工作的战时医生产生了深远的影响。Kaiser造船厂医生莫里斯·科伦（Morris Collen），医学博士，在他的1986年地区口腔历史办公室采访中反思了这一过渡：

当我们被告知加菲尔德博士决定向社区开放计划时，我们感到很高兴。工人及其家人已经受到照顾，所以我们正在照顾受抚养人 - 妇女和儿童。在44年，我们从90,000名成员降至约14,000名成员。当然，为了使我们生存，我们必须获得更多成员。

加菲尔德博士在中午会议上共同致电所有医生，他告诉我们，随着战争，我们现在被释放出了采购和任务。我们可以做我们想做的任何事情。加菲尔德博士告诉我们，他希望我们大多数人都想留下，他会为我们找到工作。如果没有，他感谢我们。剩下很多。那是我做出决定的时候，我会非常享受自己所做的事情。我想继续这样做，所以我告诉他我想留下。他说很好，这就是我继续的方式。大多数关键的医生确实继续存在，并成为了伙伴关系的核心。

1962年，Permanente Medical Group的第一任执行董事Cecil Cutt，医学博士回忆起早期的紧张局势：

在造船厂中，没有病人。每20分钟将每20分钟到达里士满菲尔德医院。但是，随着战争结束，该地区的成员希望我们继续他们的医疗服务，我们面临着一个重大决定。社区是否希望在一个行业中运作良好的预付，小组实践医疗服务？早期诊断和预防医学会为成员带来回报吗？我们的一些医生仅接受我们的实践作为战争措施。战争结束后，他们开始独立实践。但是，相信这种方法并喜欢它的医生决定保留。我们经历了一些苗条的岁月和艰苦的挣扎。从学位上，成员的忠诚度以及我们在维持经济和质量医疗服务方面的责任，得到了回报。[ii]

剩下的就是历史。

[I]“预付医学：奥克兰的Kaiser医院向公众开放，”S.F.编年史，1945年7月21日。

[ii]“领导者告诉健康计划如何以及为什么 - 健康计划”，”KP记者，1962年5月。