亨利·j·凯泽的环境管理

“环保意识不仅仅是良好的公民身份:如果从长远的角度来看，它会带来效率，节省资金，提高竞争力。Kaisraybat官网er Permanente…环境管理是一项核心的商业宗旨，它从一开始就开始了。——《绿色标准》，2008年秋季;转型你的企业(惠普公司杂志)

我们说得再好不过了。

亨利·j·凯泽和他的众多行业——包括健康计划和医院——经常是环境管理的典范。尽管亨利·j·凯泽(Henry J. Kaiser)不是环保主义者，他的大型建筑项目有时会走捷径，今天可能会让我们畏缩，但他是一位重视效率和节俭的道德领袖。

以下是Kaiser Industries和Kaiser Permanente几十年来环保实践的几个例子raybat官网。

1941

丰塔纳钢铁公司的环境控制:

有一个问题一开始没有被特别考虑，但后来变得越来越沉重，那就是空气污染控制问题。所有最初的烤箱和熔炉都设计了与东部最新钢铁厂相同的排放控制，但事实证明，这在雾霾严重的南加州是不够的。然而，尽管这个问题被证明是麻烦和昂贵的，他的工程师和操作人员知道，他们将永远得到凯撒的支持，努力成为空气污染控制领域的领导者。

——海纳，a.p.(1991)。亨利·j·凯泽《西方巨人:局内人的观点》旧金山:Halo Books出版社。

1959

"凯泽工业谋求丰富社区"基督教科学箴言报关于丰塔纳钢铁厂的文章;1959年6月12日

对于钢铁厂附近的人来说，一个担忧是:“它会产生烟雾吗?”亨利·凯泽(Henry Kaiser)在工厂启动时制定了一条规则:“不要让它成为一个讨厌的人。”他的工程师相信他们已经执行了指令。在雾霾天从洛杉矶走出圣贝纳迪诺高速公路的人，都会对桉树后面的那些高高的烟囱感到好奇，这些烟囱标志着这家钢铁厂。但仔细观察，他承认，宝贵的烟雾是可见的。

从一开始，凯泽钢铁公司就制造了价值五百万美元的空气控制设备。在高炉上安装了静电除尘器。随后，该公司耗资3万美元建立了一个实验室，用于研究空气污染物对植物生命的影响等。凯撒钢铁公司的研究人员从79个不同的地方获得了叶片样本;他们按照烟雾的模式经营着三个温室。有人这样说:“我们努力成为答案的一部分，而不是问题的一部分。”

在火奴鲁鲁，凯泽的方法是一样的。他计划在瓦胡岛投资1200万美元建造一座水泥厂，强调该工厂的运营将是“无尘的”。凯泽一直坚持工厂的良好管理，他说他不会做任何会给岛上的热带天空蒙上阴影的事情。